Membangun tim dan mengembangkan pemimpin dengan memikirkan otak manusia merupakan topik hangat di antara orang-orang L&D dan pelatihan.
Sisi negatifnya adalah sama seperti “topik hangat” masa lalu yang menanamkan pembangunan dan pengembangan tim dari waktu ke waktu, memilah “gandum dari sekam” bisa jadi rumit.
Penggunaan kata “ilmu saraf” dan “otak” dalam kaitannya dengan tim dan kepemimpinan sangat banyak, tetapi hanya menggunakan kata “ilmu saraf” dalam kaitannya dengan pembangunan tim dan kepemimpinan bukanlah keahlian yang sebenarnya.
Melampaui kata kunci membutuhkan ahli sejati di bidangnya, dan lebih jauh lagi kemampuan untuk memilih wawasan yang lebih pragmatis dan mencocokkannya dengan alat pengambilan hari ke hari yang bermakna bagi para peserta.
Sayangnya tidak semua pakar bonafid di bidang ilmu saraf dapat dengan mudah mempresentasikan ilmunya kepada orang awam atau pebisnis yang sibuk.
Kami telah bekerja sangat erat dengan penulis dan pakar perilaku Peter Burow dan timnya di Neuropower Group untuk mencocokkan ilmu saraf saat ini dengan tim perusahaan dan pemerintah serta ringkasan kepemimpinan. Ini adalah kemampuan untuk mengambil yang terbaik dari sains dan mencocokkan hanya komponen yang relevan dengan setiap pengarahan di mana kekuatan sebenarnya untuk mendapatkan hasil berada.
Berdasarkan penelitian selama lebih dari 25 tahun, Peter menciptakan kerangka kerja Neuropower yang mengeksplorasi sistem sosial otak, keyakinan inti, dan arketipe perilaku.
Sebagai model integratif, ini tidak mengecualikan model lain (kecuali penelitian saat ini secara positif membatalkannya, seperti yang kadang-kadang bisa terjadi) tetapi memungkinkan pengguna yang berhati-hati untuk meningkatkan penggunaan alat yang mereka ketahui dan sukai.
Selama beberapa dekade banyak penyedia telah menggunakan model mapan seperti Peran Tim Belbin, Model Tuckman atau Kepemimpinan Situasional dan pembelajaran pengalaman mengetahui bahwa mereka bekerja, tetapi mungkin tidak memahami secara mendalam mengapa.
Neuroscience mulai mengungkap beberapa bidang wawasan sosial dan perilaku yang menarik yang membantu kita lebih memahami mengapa model yang baik bekerja, dan yang lebih penting bagaimana menerapkannya dengan lebih efektif.
Dengan waktu dan upaya yang tepat yang didedikasikan untuk memahami ilmu saraf perilaku, pengambilan keputusan, dan bias kognitif, sangat bagus untuk dapat memiliki “momen eureka” yang tidak hanya mengonfirmasi bahwa alat yang ada berfungsi, tetapi juga memberi tahu kami dengan lebih baik mengapa mereka bekerja.
Neuropower mengeksplorasi secara mendalam enam sistem sosial utama otak (Otomatis, Emosional, Intervensi, Relasional, Objektif, dan Terbuka) yang sangat memengaruhi individu dan tim saat mereka berkembang, dan juga berfungsi sebagai “bahan bakar emosional” untuk pendekatan individu dan kolektif setiap hari. interaksi, perencanaan dan eksekusi.
Sistem sosial ini berkembang untuk sebuah tim di sepanjang lintasan yang mirip dengan model “Form – Storm – Norm – Perform” yang ditetapkan Tuckman, tetapi dengan kecanggihan dan wawasan yang lebih besar ke dalam preferensi keyakinan inti individu yang dibawa orang ke dalam tim bersama mereka.
Setiap sistem bergantung pada pengungkapan yang seimbang dari berbagai sosial otak manusia untuk memungkinkan orang dan tim maju. Ketidakseimbangan atau kesenjangan pada tahap apa pun dapat membuat tim miring untuk kemajuan terbaik melalui proses, dan idealnya membutuhkan peninjauan kembali dan perbaikan oleh kepemimpinan yang terinformasi.
Mendasari enam sistem sosial juga sembilan kelompok utama dari jenis keyakinan inti yang berada di sistem neuro-limbik yang lebih cepat dan lebih intuitif (berlawanan dengan sistem “neuro-rasional” yang lebih berkembang) dari otak. menarik juga bagi mereka yang penggemar karya enneagram.
Manusia sebagai makhluk emosional, persepsi dan ancaman eksternal yang nyata memicu jenis keyakinan inti yang lebih dalam ini dan perilaku bias yang dapat diamati serta pengambilan keputusan dalam tim. Jika dinamika ini dipahami dengan lebih baik, para pemimpin dan tim dapat memetakan kekuatan dan kelemahan tim mereka dengan lebih akurat dan melawan bias semacam itu dengan lebih efektif.
Peningkatan pemahaman tentang apa yang mendorong tim dan orang-orangnya di tingkat ini juga memungkinkan tim untuk mengalami “kerja sama yang dipercepat” sehubungan dengan kemajuan mereka dari tim yang baru “dibentuk” menjadi tim yang “berkinerja”.
Bentuk aplikasi yang lebih “praktis” untuk ilmu saraf saat ini adalah di mana ada kemajuan besar yang harus dibuat dalam meningkatkan pembangunan tim dan proses pengembangan kepemimpinan secara umum. Kami pasti menjadi penggemar.
Namun hal itu membutuhkan bergerak melampaui kata kunci belaka untuk mengakses pakar yang diakui di lapangan yang dapat mengawinkan sains dengan praktik dunia nyata.